tea-sdlc/prompts/sdlc-analyze.md

name: sdlc-analyze
description: 僅由 /sdlc-analyze 指令叫用。對一顆需求議題執行可行性檢查，逐題問到共識後產生工作包議題並排上時程。

# sdlc-analyze

對一顆需求議題執行可行性檢查，把疑點一題一題問到雙方有共識，再把共識變成一批工作包議題。

分成三段：**可行性分析**到共識摘要為止，完全不寫入 Gitea；使用者看過摘要點頭之後，
才進入**產生工作包**建立議題；最後**排上時程與看板**，把相依、截止日、Milestone、
看板與人天估算補上。

這份檔案是流程正本。各平台的轉接檔只是指回這裡，不要把規則抄過去。

## 輸入

一個需求議題編號。

## 第一段：可行性分析

### 1. 讀議題

```
node scripts/issue-extract.js --repo <owner/name> --index <編號>
```

拿到的是結構化欄位，不必再讀整份議題全文。

**先看 `未處理留言數`。** 只要不是 0，就代表議題描述可能是過期的——留言裡有決策還沒被
整併回描述。這時**先停下來**告訴使用者有幾則未整併的留言，問他要不要現在整併。

要整併的話**直接走 `/sdlc-sync` 的流程**（`prompts/sdlc-sync.md`），做完**自動接回這裡**：
重新抽取一次拿到更新後的描述，再往下走。**不要要求使用者重打指令**——他已經說要整併了。

使用者選擇不整併就繼續，但要記下這件事，並在共識摘要裡註明「分析基於未整併留言前的描述」。

### 2. 對四份清單列出疑點

依序讀這四份規則正本，逐條對照議題內容：

1. `references/feasibility-architecture.md` — 架構：放錯 repo、循環相依、穿越邊界。
2. `references/feasibility-logic.md` — 邏輯：既有功能是不是已經做過同一件事。
3. `references/feasibility-data.md` — 資料：schema 變更、遷移、交易邊界。
4. `references/feasibility-schedule.md` — 時程：相依鏈最長路徑、未知數最大的一項。

每一條檢查若在議題裡找不到答案，就轉成一個問題。**能在程式碼裡查證的就自己去查，
不要拿去問使用者**——把問題留給只有人能回答的事。

### 3. 逐題問到共識

**一次問一題。** 問完等使用者回答，再問下一題，讓他能看著前一題的答案回答下一題。
不要一次丟出五個問題，也不要把多個問題包成一題的多個選項。

順序固定為**架構 → 邏輯 → 資料 → 時程**，前一類的問題全部清空才進入下一類。
前面的答案常常會讓後面的問題消失或改寫；每問完一題，重新檢視剩下的問題還成不成立。

每一題固定給兩個選項：

- **建議** — 你的答案，附上理由。理由要寫「為什麼是這個」，不是複述問題。
- **手動輸入** — 讓使用者自己寫。任何一題都必須能手動作答，不被選項限制。

問題本身要具體到能用一句話回答。問不出收斂答案的問題，多半是問題本身太大，拆開再問。

### 4. 輸出共識摘要

全部問完後，輸出一份摘要讓使用者做最後確認，內容包含：

- **每一類的結論** — 架構／邏輯／資料／時程各自問出了什麼，逐條列出「問題 → 答案」。
- **改變了什麼** — 分析過程中翻掉或修正了需求議題裡的哪些假設。
- **仍然未決的事** — 問了但沒有答案、或使用者明確說「之後再說」的事。
- **人天估算** — 每一項的估算與最沒把握的那一項。

摘要只印在終端，**不寫回議題、不建立任何東西**。使用者看過點頭之後，才進入下一段。

## 第二段：產生工作包

**使用者對共識摘要點頭之後才開始。** 摘要沒有經過確認就不要往下走。

### 5. 切出工作包

把需求切成幾顆工作包。一顆工作包是**開發者拿了就能動手、做完有明確結果**的單位：
它有自己的驗收標準，做完能單獨被檢視，不必等別的工作包一起才看得出成果。

切的依據是第一段問出來的共識，特別是時程清單那份暫定拆法——那本來就是這一段的草稿。

**標題格式為「{動詞}{名詞}」**，例如「建立工作包的抽取契約」、「產生圖解版總覽網頁」。
**禁止流水編號與任何無意義代號**（`WP-01`、`任務三`、`第一階段`）：命名本身就要說明用途，
看標題就知道這顆在做什麼，不必點進去。

### 6. 組出每顆工作包的內容

套用 `templates/work-package-issue.md`，依序填滿九個段落：

1. **這個工作包在做什麼** — 一句話。讓人掃過標題與這一行就決定要不要點進來。
2. **描述** — 從使用者的角度說這顆做完之後什麼事變得可能，不要寫成逐層的實作清單。
3. **架構圖** — 見下方「架構圖的限制」。
4. **範圍邊界** — 明列**不做什麼**。這一段的用途是抵抗範圍蔓延，寫得越具體越有用。
5. **介面契約** — 表格，四欄：介面／產出者／消費者／形狀。讓人知道自己產出的東西誰會消費。
   這顆不產出對外介面就寫一列「無」，不要留空表。
6. **待辦** — 巢狀結構：每一項待辦底下掛**它自己的**驗收標準，讓人知道這一項做到什麼程度算完成。

   ```
   - [ ] 建立共用函式庫
     - [ ] 具名 flag 解析可拒絕未知參數
     - [ ] 單行 JSON 輸出格式固定
   - [ ] 加上前置檢查
     - [ ] 四層各自回傳可區分的錯誤碼
   ```

   上層是待辦、縮排一層是該項的驗收，不要再往下巢狀。兩者都用 checkbox，實作時會被逐項勾選。
7. **整體驗收** — 整顆工作包做完才驗得出來的事，與個別待辦的驗收不重複。
8. **repo 列表** — 這顆會動到哪些 repo。
9. **關聯** — 至少要有一行 `需求議題：#<編號>` 指回來源。阻擋、先決與人天估算由後續流程補上。

### 7. 先試跑，再寫入

每顆工作包各寫一個暫存檔，然後逐顆：

```
node scripts/issue-create.js --repo <owner/name> --title "<標題>" --body-file <暫存檔> \
  --labels "<標籤>" --dry-run
```

`--dry-run` 會印出將送出的請求、把標籤名稱換成 id，並在標題已存在時如實顯示「實跑會是
no-op」。確認無誤後拿掉該旗標再跑一次。

標籤一樣只能從 `scripts/labels-list.js` 回傳的既有標籤裡挑，**不得自行建立新標籤**。

中斷後重跑不會產生重複工作包：`issue-create` 以標題查重，發現同名議題就回傳既有那一顆
並把 `created` 設為 `false`。

### 8. 回報

列出每顆工作包的編號、標題與網址。不要把議題內容再貼一次。

## 第三段：排上時程與看板

工作包建好之後，把它們之間的關係與時程補上。做完這一段，看板上呈現的才是真實的
開發順序，而不是一堆平鋪的議題。

### 9. 算出截止日

把每顆工作包的編號、人天估算與先決關係寫成一份計畫檔：

```json
{
  "startDate": "2026-09-21",
  "workPackages": [
    { "index": 12, "title": "建立共用函式庫", "days": 3 },
    { "index": 13, "title": "建立抽取契約", "days": 2, "depends": [12] }
  ]
}
```

```
node scripts/schedule.js --plan-file <計畫檔>
```

它依相依關係做拓撲排序，保證**任一工作包的截止日都不早於它的先決**——人工排時程
最常見的矛盾就是前置工作比後續還晚到期。相依成環時它會直接報錯並指出環上的成員，
那代表拆法有問題，回頭改拆法，不要硬排。

日期以日曆日累加，不跳週末也不扣假日。要跳的話自己把 `startDate` 或人天調整過再算。

### 10. 逐顆補上關係與時程

對每一顆工作包，依序：

```
node scripts/issue-link.js --repo <owner/name> --index <編號> --depends <先決編號清單>
node scripts/issue-update.js --repo <owner/name> --index <編號> \
  --milestone "<既有 Milestone 名稱>" --due-date <schedule 算出的日期> --estimate-days <人天>
node scripts/project-add.js --repo <owner/name> --index <編號> --project "<看板名稱或網址>"
```

三支都先用 `--dry-run` 看過再實跑。三支都是冪等的：相依已存在就跳過、已在看板上就不重發、
估算沒變就不改 body。

**Milestone 與看板都只掛既有的。** 指到不存在的 Milestone 會中止並列出可選項目；
看板名稱靠掃最近 50 筆議題反查 id，反查不到就會請你直接貼專案網址（結尾即 id）。
本流程不建立 Milestone，也不建立專案。

### 11. 產生分析版的圖解總覽

用同一份 `templates/overview-artifact.html` 再產一份，但這一份要多出**工作包全景**：
把工作包之間的相依與截止日畫成一張圖，讓開發者看得出自己這一項在整體中的位置。

全景圖用 `graph TD`，填進 `{{工作包全景}}`，連同段落標題一起：

```
<section><h2>工作包全景</h2>
<figure><div class="mermaid">graph TD
  A[建立共用函式庫<br/>09-25] --> B[建立抽取契約<br/>09-27]
</div></figure></section>
```

節點寫工作包標題與截止日，箭頭方向是「先決 → 後續」。節點一樣以 12 個為上限，
超過就只畫相依鏈最長路徑上的那幾顆，其餘在頁尾列成文字。

網址一樣寫回需求議題：

```
node scripts/issue-update.js --repo <owner/name> --index <需求議題編號> --overview-url <網址>
```

**重跑會就地更新同一行**，不會在議題上留下兩個連結。規劃階段產生的那一份會被這一份取代，
這是預期行為——同一顆需求議題只掛一個總覽網址。

### 12. 回報

列出每顆工作包的編號、標題、截止日與所屬 Milestone，並指出**相依鏈最長路徑**上的那幾顆
——那條路徑決定整體交期。

## 已知限制：人天估算只寫得進 body

Gitea 1.27 的 API 沒有任何請求定義接受 `time_estimate`，該欄位只出現在議題的回應裡。
也就是說**議題的估算欄位無法由 API 寫入**，只能靠人在網頁上填。

因此 `issue-update --estimate-days` 只把估算寫成議題 body 裡人類可讀的一行
（`估算人天：N`，放在「關聯」段落）。之後 `sdlc-report` 要比對估算與實際工時時，
讀的也是這一行。

## 架構圖的限制

依工作包的性質選圖：

- **`sequenceDiagram`** — 重點在「誰呼叫誰、順序為何」時用。
- **`flowchart`** — 重點在「條件分支與資料流向」時用。
- **`stateDiagram-v2`** — 重點在「狀態怎麼轉移」時用。

節點數上限 **12**，每個節點的文字上限 **8 字**。超過就拆成多張圖，或者乾脆不畫。

模板的 `{{架構圖}}` 要填入**完整的內容**，兩種形式擇一：

- 要畫：一個或多個完整的 ```mermaid 圍欄區塊。
- 不畫：**只在超過上限拆不開、或畫了不會比文字更清楚時**才選這個，填一行說明為什麼不畫，**不要加圍欄**。

## 邊界

- **共識摘要之前不對 Gitea 產生任何寫入**：不建議題、不改描述、不貼標籤、不留留言。
- 第二段只建立工作包議題。不建相依、不掛 Milestone、不加看板、不寫人天估算——那是第三段的事。
- 第三段只掛既有的 Milestone 與看板。不自行建立標籤、Milestone 或專案看板。
- 不修改使用者的專案檔案。查證既有功能時只讀不寫。
- 不替使用者決定他沒回答的事。問不到答案就進「仍然未決的事」。
- 不關閉或刪除任何既有議題。