兩份正本原本都只寫「不畫:一行說明為什麼不畫」,讀起來像是隨時可以跳過。 議題 #1 的原意是「超過上限即拆圖或不畫」——退路是給畫不下的情況用的。 改成只在超過上限拆不開、或畫了不會比文字更清楚時才選,兩份正本一起改, 免得兩邊講法不同。 Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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name: sdlc-analyze description: 僅由 /sdlc-analyze 指令叫用。對一顆需求議題執行可行性檢查,逐題問到共識後產生工作包議題。
sdlc-analyze
對一顆需求議題執行可行性檢查,把疑點一題一題問到雙方有共識,再把共識變成一批工作包議題。
分成兩段:可行性分析到共識摘要為止,完全不寫入 Gitea;使用者看過摘要點頭之後, 才進入產生工作包,那一段才會建立議題。
這份檔案是流程正本。各平台的轉接檔只是指回這裡,不要把規則抄過去。
輸入
一個需求議題編號。
第一段:可行性分析
1. 讀議題
node scripts/issue-extract.js --repo <owner/name> --index <編號>
拿到的是結構化欄位,不必再讀整份議題全文。
先看 未處理留言數。 只要不是 0,就代表議題描述可能是過期的——留言裡有決策還沒被
整併回描述。這時先停下來告訴使用者有幾則未整併的留言,建議先執行 /sdlc-sync
把它們整併回描述,再回來做分析。使用者堅持要繼續就繼續,但要記下這件事,
並在共識摘要裡註明「分析基於未整併留言前的描述」。
2. 對四份清單列出疑點
依序讀這四份規則正本,逐條對照議題內容:
references/feasibility-architecture.md— 架構:放錯 repo、循環相依、穿越邊界。references/feasibility-logic.md— 邏輯:既有功能是不是已經做過同一件事。references/feasibility-data.md— 資料:schema 變更、遷移、交易邊界。references/feasibility-schedule.md— 時程:相依鏈最長路徑、未知數最大的一項。
每一條檢查若在議題裡找不到答案,就轉成一個問題。能在程式碼裡查證的就自己去查, 不要拿去問使用者——把問題留給只有人能回答的事。
3. 逐題問到共識
一次問一題。 問完等使用者回答,再問下一題,讓他能看著前一題的答案回答下一題。 不要一次丟出五個問題,也不要把多個問題包成一題的多個選項。
順序固定為架構 → 邏輯 → 資料 → 時程,前一類的問題全部清空才進入下一類。 前面的答案常常會讓後面的問題消失或改寫;每問完一題,重新檢視剩下的問題還成不成立。
每一題固定給兩個選項:
- 建議 — 你的答案,附上理由。理由要寫「為什麼是這個」,不是複述問題。
- 手動輸入 — 讓使用者自己寫。任何一題都必須能手動作答,不被選項限制。
問題本身要具體到能用一句話回答。問不出收斂答案的問題,多半是問題本身太大,拆開再問。
4. 輸出共識摘要
全部問完後,輸出一份摘要讓使用者做最後確認,內容包含:
- 每一類的結論 — 架構/邏輯/資料/時程各自問出了什麼,逐條列出「問題 → 答案」。
- 改變了什麼 — 分析過程中翻掉或修正了需求議題裡的哪些假設。
- 仍然未決的事 — 問了但沒有答案、或使用者明確說「之後再說」的事。
- 人天估算 — 每一項的估算與最沒把握的那一項。
摘要只印在終端,不寫回議題、不建立任何東西。使用者看過點頭之後,才進入下一段。
第二段:產生工作包
使用者對共識摘要點頭之後才開始。 摘要沒有經過確認就不要往下走。
5. 切出工作包
把需求切成幾顆工作包。一顆工作包是開發者拿了就能動手、做完有明確結果的單位: 它有自己的驗收標準,做完能單獨被檢視,不必等別的工作包一起才看得出成果。
切的依據是第一段問出來的共識,特別是時程清單那份暫定拆法——那本來就是這一段的草稿。
標題格式為「{動詞}{名詞}」,例如「建立工作包的抽取契約」、「產生圖解版總覽網頁」。
禁止流水編號與任何無意義代號(WP-01、任務三、第一階段):命名本身就要說明用途,
看標題就知道這顆在做什麼,不必點進去。
6. 組出每顆工作包的內容
套用 templates/work-package-issue.md,依序填滿九個段落:
-
這個工作包在做什麼 — 一句話。讓人掃過標題與這一行就決定要不要點進來。
-
描述 — 從使用者的角度說這顆做完之後什麼事變得可能,不要寫成逐層的實作清單。
-
架構圖 — 見下方「架構圖的限制」。
-
範圍邊界 — 明列不做什麼。這一段的用途是抵抗範圍蔓延,寫得越具體越有用。
-
介面契約 — 表格,四欄:介面/產出者/消費者/形狀。讓人知道自己產出的東西誰會消費。 這顆不產出對外介面就寫一列「無」,不要留空表。
-
待辦 — 巢狀結構:每一項待辦底下掛它自己的驗收標準,讓人知道這一項做到什麼程度算完成。
- [ ] 建立共用函式庫 - [ ] 具名 flag 解析可拒絕未知參數 - [ ] 單行 JSON 輸出格式固定 - [ ] 加上前置檢查 - [ ] 四層各自回傳可區分的錯誤碼上層是待辦、縮排一層是該項的驗收,不要再往下巢狀。兩者都用 checkbox,實作時會被逐項勾選。
-
整體驗收 — 整顆工作包做完才驗得出來的事,與個別待辦的驗收不重複。
-
repo 列表 — 這顆會動到哪些 repo。
-
關聯 — 至少要有一行
需求議題:#<編號>指回來源。阻擋、先決與人天估算由後續流程補上。
7. 先試跑,再寫入
每顆工作包各寫一個暫存檔,然後逐顆:
node scripts/issue-create.js --repo <owner/name> --title "<標題>" --body-file <暫存檔> \
--labels "<標籤>" --dry-run
--dry-run 會印出將送出的請求、把標籤名稱換成 id,並在標題已存在時如實顯示「實跑會是
no-op」。確認無誤後拿掉該旗標再跑一次。
標籤一樣只能從 scripts/labels-list.js 回傳的既有標籤裡挑,不得自行建立新標籤。
中斷後重跑不會產生重複工作包:issue-create 以標題查重,發現同名議題就回傳既有那一顆
並把 created 設為 false。
8. 回報
列出每顆工作包的編號、標題與網址。不要把議題內容再貼一次。
架構圖的限制
依工作包的性質選圖:
sequenceDiagram— 重點在「誰呼叫誰、順序為何」時用。flowchart— 重點在「條件分支與資料流向」時用。stateDiagram-v2— 重點在「狀態怎麼轉移」時用。
節點數上限 12,每個節點的文字上限 8 字。超過就拆成多張圖,或者乾脆不畫。
模板的 {{架構圖}} 要填入完整的內容,兩種形式擇一:
- 要畫:一個或多個完整的 ```mermaid 圍欄區塊。
- 不畫:只在超過上限拆不開、或畫了不會比文字更清楚時才選這個,填一行說明為什麼不畫,不要加圍欄。
邊界
- 共識摘要之前不對 Gitea 產生任何寫入:不建議題、不改描述、不貼標籤、不留留言。
- 第二段只建立工作包議題。不建相依、不掛 Milestone、不加看板、不寫人天估算——那是後續流程的事。
- 不自行建立標籤、Milestone 或專案看板。
- 不修改使用者的專案檔案。查證既有功能時只讀不寫。
- 不替使用者決定他沒回答的事。問不到答案就進「仍然未決的事」。
- 不關閉或刪除任何既有議題。