tea-sdlc/prompts/sdlc-feat.md

name: sdlc-feat description: 僅由 /sdlc-feat 指令叫用。領取一顆工作包、備妥工作樹、起錶，逐項實作並勾選待辦，最後分批提交並開立 PR。

sdlc-feat

拿一顆工作包，從領取到開出 PR。

第一段領取與開工準備：把工作包安全地認領下來，備妥一棵屬於它的工作樹，然後開始計時。 這一段不改任何一行程式碼——它只負責讓後面的實作有個乾淨的起點。

第二段逐項實作：一項一項把待辦做完並即時勾選，讓議題頁的進度條隨時反映真實狀態。

第三段提交與開立 PR：把變更整理成讀得懂的歷史，開出 PR，停錶。

這份檔案是流程正本。各平台的轉接檔只是指回這裡，不要把規則抄過去。

輸入

一個工作包議題編號。使用者直接給的，或 /sdlc-fix 收到議題後交棒過來的—— 兩者一樣處理，不要因為是交棒來的就要求他再打一次指令。

〔可委派〕的意思

標題後綴 〔可委派〕 的步驟只在意結果：你的環境若能把工作交給子代理，就交出去， 只把結果帶回來；不能就自己做。 沒有這個後綴的步驟一律自己做。

怎麼挑、為什麼這樣挑，見 references/delegation.md——判準只有那一份，這裡不複述。

第一段：領取與開工準備

1. 讀工作包

node scripts/wp-extract.js --repo <owner/name> --index <編號>

拿到的是結構化欄位：待辦與它自己的驗收、範圍邊界、介面契約、相依、repo 列表。 不必再讀整份議題全文。

先看 未處理留言數。 只要不是 0，就代表議題描述可能是過期的——留言裡有決策還沒被 整併回描述。這時先停下來告訴使用者有幾則未整併的留言，問他要不要現在整併。

要整併的話直接走 /sdlc-sync 的流程（prompts/sdlc-sync.md），做完自動接回這裡： 重新抽取一次拿到更新後的描述，再往下走。不要要求使用者重打指令——他已經說要整併了。

使用者選擇不整併就繼續，但要記下這件事，並在最後的 PR 描述裡註明「實作基於未整併留言前的描述」。

再看 相依.depends。 裡面還有沒關閉的議題，代表這顆的前置還沒做完。照樣先說出來， 讓使用者決定要不要現在做。

2. 領取工作包

先試跑，看清楚會做什麼：

node scripts/claim.js --repo <owner/name> --index <編號> --dry-run

確認無誤後拿掉旗標再跑一次。放行時它會設 assignee、貼「進行中」標籤——這兩件事一起 構成領取鎖。錶不在這一步起：它等工作樹建好之後才起（第 6 步）。工作樹建立失敗會 中止整個領取，錶要是先起了，使用者就被計了一段什麼都沒做的時間。

領取鎖有四種狀態，三種擋、一種放行。被擋下來時不要繞過去，照著錯誤碼告訴使用者 發生什麼事、下一步是什麼：

狀態	錯誤碼	下一步
別人已經認領這顆	CLAIMED_BY_OTHER	改領別顆，或先跟對方確認
你的錶已經跑在這顆上	STOPWATCH_ON_THIS_ISSUE	這顆你正在做；要重新計時請先手動停錶
你的錶跑在別的議題上	STOPWATCH_ON_OTHER_ISSUE	多半是忘了停上一顆；先去停掉再回來

被錶擋下來時要順帶說明停錶不會動到既有的工作樹：碼錶只管時間、工作樹只管檔案。 不講清楚，使用者會以為停錶等於放棄那顆工作包，於是寧可不停——工時就記到別顆去了。 | 沒有鎖 | —— | 放行。自己已認領但沒起錶也算沒有鎖，那正是中斷後重跑的情形 |

別顆議題上的錶一律由使用者自己停。 哪一段時間該記在哪顆議題上只有他知道，代勞會把 工時記錯地方。每道指令停掉的只有自己起的那一支——這一道停在「開 PR 並停錶」那一步。

鎖以外還有一個前置條件：repo 上要有「進行中」標籤。缺了會得到 LABEL_NOT_FOUND， 請使用者自己去建立——不要自己建，標籤體系不該在多個 repo 之間長出雜草。

3. 問來源分支

一次問一題。 新分支要從哪裡長出來，只有使用者知道，不要替他決定。 給兩個選項，並附上你判斷的理由：

• 建議 — 你的答案。多數情況是開發分支（master／main／develop）； 但若這顆工作包明顯是某個既有功能分支的一部分，就建議那一支，並說明為什麼。
• 手動輸入 — 讓使用者自己填分支名。

不論哪一種，來源分支都必須已經在遠端上：工作樹的起點一律取自 origin/{來源分支}。

4. 把議題標題翻成英文 〔可委派〕

分支名的中段要用英文，中文會讓 CI 與 URL 出問題。把工作包議題的標題翻成 小寫英文 kebab、40 字元以內，例如「建立工作包的抽取契約」→ wp-extract-contract。

翻譯要保留原意而不是逐字直譯，寧可用一個更短的說法，也不要把長句截斷成看不懂的字串。

5. 備妥工作樹

工作樹開在工作包的 repos 列出的那些 repo 上，不是開在本 plugin 的目錄裡。 repos 只有一顆就用那一顆；有多顆時逐一確認要在哪幾個開分支， 再對每一個各跑一次 branch-prep，分支名在每個 repo 都相同。

node scripts/branch-prep.js --repo <owner/name> --path <目標專案路徑> \
  --source <來源分支> --slug <英文-kebab> [--type feat] --dry-run

--type 只在來源是開發分支時要給（feat／fix／chore…）；從功能分支長出時， 類型與需求描述沿用來源，不必也不能再指定。

試跑會印出將執行的 git 指令、算出來的分支名與工作樹路徑。確認無誤後拿掉旗標再跑一次。

不在原地切換分支，一律開一棵獨立的工作樹。 每顆工作包有自己的目錄、自己的建置 產物、自己的未提交變更，彼此看不見對方。這件事對 agent 特別重要：它是非同步的， 可能在分支已經被切走之後才去讀檔，而它不會察覺自己讀到的是別顆工作包的內容—— 產出看起來完全合理，只是接錯了上下文。

工作樹一律建立，沒有例外。 建不起來就照實中止，不要改成在原地切分支： 使用者會以為自己在隔離環境裡，其實在原地改。

工作樹路徑由 owner/repo/分支名 推導而得，印在輸出的 worktree 欄位。 後面幾段的實作、測試與提交都在那棵工作樹裡做，不要回到主工作區動手。

它保證三件事：

• 起點一律是遠端的來源分支（origin/{來源分支}），不是本機同名分支——後者可能 落後好幾天。遠端沒有那一支時得到 SOURCE_NOT_FOUND，把訊息念給使用者，讓他決定 是先把來源分支推上去，還是改指定一個別的來源——不要自己換一個。
• 目標分支已經存在時接上去而不是蓋掉；工作樹已經在了就沿用，不動裡面還沒提交的東西。
• 失敗時不留半成品：不會出現有分支沒工作樹、或有工作樹沒分支的狀態。

推導出的路徑被別的東西佔住時（WORKTREE_PATH_TAKEN，多半是別的 clone 留下的）， 把路徑念給使用者，請他確認裡面沒有還沒保存的東西再移除——不要自己刪。

工作樹是乾淨的：沒有安裝依賴，也沒有任何建置產物，.env 這類機密檔案更不會被 複製過去。把輸出的 提示.安裝指令 念給使用者，機密檔案請他自己放一份。

6. 起錶

工作樹建好之後才起錶：

node scripts/timer.js --repo <owner/name> --index <編號> --dry-run

確認無誤後拿掉旗標再跑一次。錶已經跑在這顆議題上時它什麼都不做——那正是中斷後重跑 的情形，重新起錶會把已經累積的時間切成兩段。

7. 回報

印出一份開工前的現況，不寫回議題：

• 工作包標題與網址、這一顆有幾項待辦
• 認領結果（是否本來就是自己的）、碼錶已起
• 來源分支、新分支名、分支是新建還是接上既有
• 工作樹路徑，以及它是乾淨的、要先跑哪一行安裝指令
• 未處理留言數與未關閉的先決議題（若有）

第二段：逐項實作

8. 認出語言，讀規則正本

改任何一個檔案之前，先依專案檔認出這是什麼語言，再讀兩份規則正本：

• references/coding-standards.md — 分層判定與各層要寫什麼註解
• references/comment-styles.md — 該語言的註解格式

規則以那兩份為準，這裡不複述——抄過來就會有兩份各自演化的規則。只強調兩件最常被跳過的： 認不出語言就停下來問、不要猜，以及規則只存在於本 plugin 裡， 不寫進目標專案的任何檔案。

屬性的資料範例優先從 MCP 取得；取不到就以邏輯推理，並照 comment-styles.md 的寫法 在註解裡註明「由邏輯推理、未經驗證」。這句註明不能省，否則後面的人會照著沒對過的格式寫解析。

9. 一項一項做

改的是工作樹裡的檔案，路徑就是 branch-prep 印出來的 worktree，不是主工作區—— 主工作區可能停在別的分支上，在那裡動手會把改動落到別顆工作包的分支去。

依 wp-extract 給的 待辦 順序做。每一項的做法：

1. 讀它底下的 驗收——那是「這一項做到什麼程度算完成」的定義。
2. 實作，照 coding-standards.md 的分層與註解規範。
3. 這一項的驗收都成立了，才算完成。

過程不打斷。 不要每做完一項就問一次「可以繼續嗎」——二十項待辦不該按二十次同意。 只印進度，例如 [3/12] 已完成：解析九個段落。

真正需要停下來問的只有三種：語言認不出來、待辦的意思有歧義、做下去會超出工作包的 範圍邊界。除此之外一路做完。

10. 做完一項就勾一項

node scripts/issue-update.js --repo <owner/name> --index <編號> \
  --tick '<wp-extract 給的那一行 raw>' --section 待辦

--tick 收的是抽取契約交出的那一整行 raw，逐字包含縮排；它只把那一行的方框換成 已勾，議題其餘部分一字不動。待辦與它底下的驗收各自是一行，各勾各的。

--section 是那一項所在的段落：勾 待辦 裡的項目就給 待辦，勾 整體驗收 就給 整體驗收。一定要給——兩個段落常有一模一樣的一句話，不給就分不出要勾哪一個。

不要自己拼那一行，一律用 wp-extract 給的 raw。四種擋下來的情況都照實說，不要繞過去：

錯誤碼	意思	下一步
RAW_NOT_FOUND	議題上找不到這一行	手上的抽取結果過期了（議題被改過）；重跑 wp-extract 再試
RAW_AMBIGUOUS	這一行在同一個段落裡出現不只一次	分不出要勾哪個；請使用者把重複的那幾項改寫成看得出差別的說法
NOT_A_CHECKBOX	議題上那一項沒有方框	請使用者把它補成 - [ ] …；不要自己改寫議題
SECTION_NOT_FOUND	--section 的段落不存在	對照 wp-extract 的輸出確認段落名稱

不要為了勾選在議題上留留言。 勾選改的是 body，進度條自己會動；逐項留言會把議題洗版， reviewer 得從一堆「已完成第 N 項」裡找真正的討論。

11. 中斷後重跑

進度完全由 Gitea 上的勾選狀態推導，不看任何本機檔案。重跑這一段時：

1. 重新 wp-extract，看 待辦 裡哪些 done 已經是 true。
2. 從第一個還沒勾的接下去做。
3. 已經勾過的項目再 --tick 一次是安靜的 no-op（回傳 已經勾過: true，不發 PATCH）， 所以不確定某一項有沒有勾到時，直接再勾一次即可，不必先查。

12. 回報

全部待辦完成後印一份小結，不寫回議題：

• 幾項待辦、幾項驗收，全部勾選完成
• 改了哪些檔案，各屬於哪一層
• 有沒有待辦因為 範圍邊界 而被刻意不做
• 語言與註解格式用的是哪一份對照
• 哪些資料範例是推理來的（MCP 取不到的那些），讓 reviewer 知道哪幾個格式還沒人對過

第三段：提交與開立 PR

13. 分批提交 〔可委派〕

全部待辦都勾完之後才進這一段。變更依類型分批。

委派的是方案計算：變更分成哪幾批、每一批收哪些檔案、各自的 --type 與描述怎麼寫。 實際提交不委派——底下那支 commit-split.js 由主流程執行（判準第四條）。

node scripts/commit-split.js --path <工作樹路徑> --type feat \
  --subject '<繁中描述>' [--scope <功能名>] --dry-run

--path 給的是第一段建出來的那棵工作樹——commit 要落在它的分支上。

--type 是這次程式碼變更的類型（feat／fix／refactor…）；測試、文件與設定檔 由腳本自己認出來，各自成批，不必也不能指定。--body 寫「為什麼這樣做」，那一段會接在 每一顆 commit 的首行之後——本 repo 的歷史靠它讀得懂。

某一批提交失敗時，錯誤會列出前面已經建立的那幾顆 commit。修掉原因之後重跑即可， 已建立的不會重複；不要自己去回捲歷史。

--scope 只在某一批有多個檔案時才需要：單檔那批的 scope 就是檔名。試跑會印出將建立的 每一顆 commit 與它各自的檔案，確認無誤後拿掉旗標再跑一次。

描述用繁體中文。 日後回顧時看得懂的是中文；夾雜英文的專有名詞（函式名、旗標名） 保留原文即可。

一次變更橫跨兩個不相干的功能時，用 --files 分兩次跑：

node scripts/commit-split.js ... --files scripts/claim.js,test/claim.test.js

一顆 commit 的描述只說得清楚一件事，硬湊在一起就失去了分批的意義。

14. 寫 PR 描述

固定八個段落，順序不能換——reviewer 每次都在同一個位置找到要找的資訊：

1. 摘要 — 這個 PR 做完之後，什麼事變得可能。
2. 需求議題 — #<編號>。
3. 工作包議題 — #<編號>。
4. 變更內容 — 改了什麼。commit 一覽加上新增／修改的檔案。
5. 設計重點 — 為什麼這樣做。取捨與理由，不是實作步驟的複述。
6. 解決的問題 — 這次修掉了什麼。有具體觸發條件的就寫出來。
7. 影響的功能 — 誰會被影響、既有行為有沒有改變。
8. 測試結果 — 見下。

「測試結果」放實際跑過的輸出，原樣貼上，不要改寫成「已測試通過」——那句話看不出 跑過什麼，reviewer 沒辦法據以判斷。沒有自動化測試時，寫出 reviewer 自己能重現的手動 驗證步驟（跑什麼指令、看到什麼算對）。

pr-create 會擋下缺段落、順序不對、以及測試結果只有空話的描述。被擋下來時補真的內容， 不要為了通過而拼湊。

15. 開 PR 並停錶

node scripts/pr-create.js --repo <目標專案 owner/name> --head <分支名> \
  --base <來源分支> --body-file <描述檔> \
  --issue-repo <工作包議題的 owner/name> --index <工作包編號> --dry-run

--repo 是程式碼所在的 repo（PR 開在那裡），--issue-repo 是工作包議題所在的 repo（錶停在那裡）。兩者常常不是同一個——議題在需求的 repo，程式碼在 repos 列的 那幾個。同一個 repo 時 --issue-repo 可以省略。

--base 就是第一段問到的那支來源分支，要明講——腳本不替你猜 master 還是 main。 標題由腳本設為分支名，不必也不能另外指定。

順序是先開 PR 再停錶，而且 PR 沒開成就不停錶——工時要記在真的有做事的那段時間上。 錶本來就沒在跑不算失敗（碼錶已停 會是 false 並附一句說明），PR 仍然開出去了。

重跑不會開出第二顆 PR：同一個 head 已經有開著的 PR 就回傳它（created 為 false）， 然後照樣停錶——那一步可能正是上次中斷的地方。

16. 回報

• PR 的網址與編號、標題（等同分支名），以及它是這次新開的還是接上既有的
• 建立了哪幾顆 commit
• 碼錶是否已停；沒停的話把腳本回的那句說明一起帶出來
• 議題上還有沒有沒勾完的待辦（理論上應該沒有；有的話要說出來）

17. 告訴使用者之後怎麼查

PR 開出去之後就交給 reviewer 了。把下面這件事講給使用者聽，不要自己反覆跑：

node scripts/pr-watch.js --repo <owner/name> --index <PR 編號>

問一次答一次：PR 狀態、還有幾則留言沒處理、工作樹在哪、裡面有沒有沒提交的東西， 以及固定列舉值的 suggestedAction（run-sdlc-fix／cleanup／nothing-to-do／ blocked-dirty）。多久跑一次由使用者自己排（cron 或他自己的循環機制）， 本工具不長出排程器。

PR 合併或關閉時它會順手清掉那棵工作樹，本機分支與遠端分支都留著；工作樹裡還有 沒提交的東西就會擋下來（blocked-dirty），由使用者自己處理。永遠不會被合併也不會被 關閉的那些 PR，用手動出口清：

node scripts/worktree-remove.js --repo <owner/name> --branch <分支名>

邊界

• 第一段不改任何一行程式碼、不勾待辦、不提交、不開 PR——那些是後面幾段的事。
• 第二段只實作與勾選。不提交、不開 PR、不停錶——那是第三段的事。
• 第三段不改任何一行程式碼。到這裡實作已經結束，要改就回第二段改完再來。
• 不在主工作區動手。 第二段與第三段的每一個動作都在 branch-prep 建出來的那棵 工作樹裡進行，包含跑測試與 --path。
• 不把依賴、建置產物或 .env 這類機密檔案複製到工作樹裡，也不做連結—— 兩棵工作樹共用同一份依賴，正好把工作樹要隔離的東西又接回去。
• 工作樹建不起來時中止，不退回原地切分支。
• 不把「已測試通過」這種空話寫進 PR 描述，也不為了通過檢查而拼湊內容。
• 不代替使用者決定 commit 的類型與描述；--type 與 --subject 都要是這次真的做了什麼。
• 不把實作規範或註解格式寫進目標專案的任何檔案。
• 不改與待辦無關的程式碼；順手想修的東西記下來說出來，不要摸進這次的變更裡。
• 不為了勾選在議題上留留言。
• 不自動反覆執行 pr-watch，也不因為它建議了 run-sdlc-fix 就自己去跑 /sdlc-fix—— 流程只由使用者明確叫用。
• 不自行建立標籤。缺「進行中」標籤時中止並請使用者建立。
• 不代替使用者停錶，也不在被鎖擋下時繞過去。
• 不替使用者決定來源分支。
• 不寫任何本機狀態檔。 進度完全由 Gitea 上的 assignee、標籤、碼錶與 git 本身推導， 換一台機器或換一個 agent 都要能直接接手。

交接規格閘門

讀取工作包後，若它有介面契約，先完成第一個規格待辦：填妥介面、產出者、 消費者、形狀四欄，並附上該 interfaceType 的範例資料。四欄表格與範例資料 是同一待辦下的兩個驗收；兩者完成前不得進入後續程式實作。

資料、架構、排程工作包依其 type 先完成對應規格待辦；純內部小型實作可直接 進入下一個待辦。規格仍寫回工作包議題既有段落，不另建本機正本。