jiantw83andClaude Opus 5
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四份規則正本，各自列出要對著需求議題回答的檢查項，回答不出來的就是一個要問 使用者的問題。每份末尾都交代「問題怎麼問」——檢查項只說要查什麼，不說怎麼把 它變成一句能收斂的提問，那才是實際卡住的地方。 四份各自點出一個最該先問的：架構問落點與循環相依，邏輯問既有功能是不是已經 做過同一件事（這條能整個取消工作），資料問 schema 與遷移（答案通常不在議題裡）， 時程問未知數最大的一項（它決定整體估算的可信度）。 Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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時程可行性檢查
問的是「要多久、哪一段最可能爆炸」。
檢查項
- 相依鏈最長路徑 — 把工作依相依關係排開，最長的那一條有多長？ 那條路徑上的每一項都非做不可嗎？
- 未知數最大的一項 — 哪一項的估算最沒把握？它為什麼沒把握——是不熟的技術、 不明的既有程式碼，還是等別人回覆？
- 可平行的部分 — 哪些工作彼此沒有相依、可以同時進行？
- 外部相依 — 有沒有卡在別的團隊、別的服務、或需要權限開通的事？ 那些事的前置時間是多久？
- 可切分性 — 這個需求能不能先交付一部分就對使用者有價值？ 若能，第一刀切在哪裡？
- 驗證成本 — 做完要怎麼驗？驗證本身要花多少時間（需要造資料、需要別人配合）？
問題怎麼問
先問「未知數最大的一項」，因為它決定整體估算的可信度。 把每一項的人天估算記下來，之後 sdlc-report 會拿它跟實際工時比對。