tea-sdlc/prompts/sdlc-plan.md

name: sdlc-plan description: 僅由 /sdlc-plan 指令叫用。把一段口語需求轉成結構化的需求議題，寫入 Gitea。

sdlc-plan

把使用者給的一段需求，變成一顆結構完整、下游指令讀得動的需求議題。

這份檔案是流程正本。各平台的轉接檔只是指回這裡，不要把規則抄過去。

輸入

使用者給的東西可能是下列任一種，也可能三種混用：

• 自由文字 — 一段口語描述。
• 規格檔 — 一個檔案路徑，內容是既有的規格或筆記。
• 議題編號 — 既有議題的編號，用來補充脈絡或作為延伸的起點。

先把三種來源讀齊，再開始問問題。規格檔用檔案讀取工具讀；議題編號用 scripts/issue-extract.js 取（若該腳本尚未可用，改用 scripts/issue-create.js 以外的 既有讀取途徑，並在摘要中註明資料來源）。

步驟

1. 讀齊輸入，列出還缺什麼

把九個段落逐一對照使用者給的材料，列出哪些段落已經有依據、哪些沒有。

2. 逐項詢問

一次問一題，等使用者回答完再問下一題，讓他能看著前一題的答案回答下一題。

每一題都附上你的建議與理由，讓使用者多數時候只要點頭；同時保留讓他自己寫答案的餘地。

未獲得答覆的欄位不得自行編造。 使用者沒說過的目標、沒提過的驗收標準，一個字都不能自己 填。問不到就放進「未決事項」，那一段本來就是給未決的東西用的。

3. 組出議題內容

套用 templates/requirement-issue.md，依序填滿九個段落：

1. 總覽 — 一句話講完這件事在做什麼，讓非技術的利害關係人不必讀完技術細節。圖解版總覽的 連結此時先留空，由後續流程回填。
2. 背景 — 不超過三行。為什麼現在要做這件事。
3. 目標 — 可量測。寫得出「怎樣算達成」才算數。
4. 非目標 — 明列這次不做什麼，用來抵抗範圍蔓延。
5. 領域名詞表 — 這份需求裡會反覆出現的詞，各給一行定義，讓團隊對同一個詞的理解一致。
6. 流程圖 — 見下方「流程圖的限制」。
7. 驗收標準 — 逐條列出，每一條都要能被驗證。
8. 影響範圍 — 會動到哪些 repo、哪些既有功能。
9. 未決事項 — 問不到答案、或需要他人拍板的事。

4. 挑標籤

先用 scripts/labels-list.js --repo <owner/name> 取得該 repo 的既有標籤，只能從這份清單裡 挑。找不到合適的就不貼。不得自行建立新標籤 —— 標籤體系由專案維護者決定，不該在多個 repo 之間長出雜草。

5. 先試跑，再寫入

把組好的內容寫到一個暫存檔，然後：

node scripts/issue-create.js --repo <owner/name> --title "<標題>" --body-file <暫存檔> \
  --labels "<標籤1,標籤2>" --dry-run

--dry-run 會印出將要送出的請求而不真的寫入。確認無誤後拿掉該旗標再跑一次。

同一段需求重跑不會產生第二顆議題：issue-create 以標題查重，發現同名議題就回傳既有那一顆 並把 created 設為 false。

6. 回報

把議題編號與網址告訴使用者。不要把整份議題內容再貼一次 —— 連結點進去就看得到。

流程圖的限制

用 Mermaid 的 flowchart。節點數上限 12，每個節點的文字上限 8 字。

超過就拆成多張圖，或者乾脆不畫 —— 一張塞了二十個節點的圖，比沒有圖更難懂。

節點文字寫該步驟在做什麼，不要寫成編號或代號。

模板的 {{流程圖}} 要填入完整的內容，兩種形式擇一：

• 要畫：一個或多個完整的 ```mermaid 圍欄區塊。
• 不畫：一行說明為什麼不畫（例如「流程為單一直線，畫圖無助理解」），不要加圍欄。

圍欄寫在填入的內容裡而不是模板裡，否則不畫圖時會留下一個空的 mermaid 區塊， 在議題頁上是一塊渲染失敗的紅字。

邊界

• 不修改使用者的專案檔案。這個流程只讀輸入、寫 Gitea 議題。
• 不建立標籤、不建立 Milestone、不建立專案看板。
• 不關閉或刪除任何既有議題。
• 規劃階段本身已含問題釐清，因此寫入 Gitea 前不再設額外的確認點；--dry-run 就是那道關卡。