feat/analyze-delivery-priority/main #82

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@@ -16,19 +16,40 @@ description: 僅由 /sdlc-analyze 指令叫用。對一顆需求議題執行可
3. `references/feasibility-data.md`
4. `references/feasibility-schedule.md`
能從程式碼查證的事項自行查證;只有需要使用者決策的事項才提問。架構、邏輯、資料、時程四類依序完成,每次只問一題,每題提供建議與手動輸入。最後輸出共識摘要、變更假設、未決事項與人天估算;摘要只印終端,不寫入 Gitea。
能從程式碼查證的事項自行查證;只有需要使用者決策的事項才提問。架構、邏輯、資料、時程四類依序完成,每次只問一題,每題提供建議與理由,以及手動輸入的方式。最後輸出共識摘要、變更假設、未決事項與人天估算;摘要只印終端,不寫入 Gitea。
使用者確認共識摘要後,**先列出要交付或驗收的項目,逐項向使用者確認**。使用者未確認或拒絕時,立即停止,不建立工作包、不排程、不寫入後續資料。
### 交付文件判斷
使用者確認共識摘要後,讀取 `references/delivery-types.md`,列出這次需求需要交付或驗收的文件,並依序逐一詢問:
1. **需求描述概要**
2. **WBS(工作分解結構)**
3. **流程圖**
4. **甘特圖**
5. **PERT 圖**
6. **關鍵路徑圖**
7. **API 契約文件**
每一種文件都要先展示必要內容骨架,再給出是否需要的建議與理由,最後讓使用者確認、拒絕或手動調整;不得把七種文件合併成一次確認。確認結果要保留文件順序、必要內容、產出位置與 ELI5 變體規則。API 契約文件只能交付預覽或使用者確認的位置,禁止寫入目標專案 repo。
使用者未確認或拒絕任何一項時,立即停止,不建立工作包、不排程、不建立相依、不寫入 Milestone、看板或其他後續資料。
### PERT 三點估算
對每一個需要排程的工作包,分別逐題詢問樂觀時間(O)、最可能時間(M)、悲觀時間(P);每題都提供建議、理由與手動輸入方式。三個值都確認後才納入排程資料,不得用單一人天估算代替,也不得在確認前建立工作包或排程。
## 第二段:產生工作包
確認交付/驗收項目後,依共識切出可獨立完成的工作包,套用 `templates/work-package-issue.md`。每顆工作包的待辦與驗收都要可逐項勾選;對應已確認交付項目的待辦置於第一項。工作包整體也依交付優先排序,但不得違反先決關係。
確認交付/驗收項目與所有必要的 PERT 三點估算後,依共識切出可獨立完成的工作包,套用 `templates/work-package-issue.md`。每顆工作包的待辦與驗收都要可逐項勾選;對應已確認交付項目的待辦置於第一項。
工作包排序先放已確認的交付文件工作包,再放純程式碼工作包;排序只在不違反先決關係時生效,若交付文件工作包依賴其他工作包,仍以拓撲順序為準。每顆工作包只做一種交付,並在描述中保留文件類型、必要內容、產出位置與驗收方式。
每顆工作包先以 `scripts/issue-create.js --dry-run` 檢查,再移除旗標實跑。只使用既有標籤。建立後回報編號、標題與網址。
重跑同一需求時,先以既有議題與標題查重;已存在的工作包只沿用其編號與相依,不建立重複工作包。
## 第三段:排程
以 `startDate`、`days` 與 `depends` 組成計畫檔,執行 `scripts/schedule.js` 計算截止日;依序用 `issue-link.js`、`issue-update.js` 與 `project-add.js` 補上既有相依、Milestone、看板、截止日與人天估算。各腳本先 dry-run,再實跑。日期與人天是排程資料,不是耗時統計。
所有工作包建立且相依關係確認後,以 `startDate`、`days` 與 `depends` 組成計畫檔,執行 `scripts/schedule.js` 計算截止日;依序用 `issue-link.js`、`issue-update.js` 與 `project-add.js` 補上既有相依、Milestone、看板、截止日與人天估算。各腳本先 dry-run,再實跑。日期與人天是排程資料,不是耗時統計。
## 邊界
@@ -36,4 +57,5 @@ description: 僅由 /sdlc-analyze 指令叫用。對一顆需求議題執行可
- 不建立 Milestone 或專案看板。
- 不修改使用者專案檔案。
- 不關閉或刪除既有議題。
- 共識摘要與交付確認前不建立任何工作包。
- 不把 API 契約文件寫入目標專案 repo。
- 共識摘要、交付文件確認與 PERT 三點估算完成前,不建立任何工作包、不排程、不寫入後續資料。